Falar da competitividade do Porto de Sines é necessário. Mas falar dela sem compreender a natureza da operação portuária é entrar no debate pela porta errada e sair dele com conclusões tortas e claramente insuficientes.

Na iniciativa “Impulso Local”, promovida pelo Jornal Económico no Centro de Artes de Sines, foram levantadas preocupações sobre a indisponibilidade operacional do porto e o impacto dessa situação nas cadeias logísticas. A preocupação é legítima. Qualquer falha de previsibilidade afecta exportadores, importadores, armadores, terminais e indústria. Mas existe uma diferença entre apontar problemas reais e transformar o mar numa variável administrativa.

Um porto marítimo não funciona como uma plataforma logística terrestre, nem uma escala de navio se resolve com a mesma lógica de uma reunião de gabinete. A eficiência portuária depende de factores que não estão totalmente dentro do controlo humano, tais como o estado do mar, vento, ondulação, segurança da navegação, janelas de escala, equipamentos, trabalhadores e gestão de risco.

Sines é uma infraestrutura estratégica, mas é também um porto atlântico exposto. Quando as condições impedem a operação segura, a paragem não é uma falha de vontade, nem um capricho operacional. É uma decisão técnica. Apresentar dias de paragem como se fossem apenas falhas de gestão pode render impacto numa conferência, mas empobrece e distorce a discussão.

No transporte marítimo, a competitividade não se mede apenas pela velocidade ou pela pressão das empresas. Mede-se pela segurança, fiabilidade, capacidade de resposta e conhecimento da realidade operacional. A verdadeira discussão deve ser outra, nomeadamente que investimentos são necessários para aumentar a resiliência do porto, melhorar acessibilidades, reforçar capacidade logística, reduzir estrangulamentos e dar mais previsibilidade às cadeias de abastecimento.

Sines precisa de investimento, planeamento e visão estratégica. Mas também precisa que quem fala sobre o porto perceba que o mar não é um detalhe incómodo no meio do discurso económico. Ignorar isso não torna o diagnóstico mais exigente. Torna-o apenas fraco. E diagnósticos fracos, mesmo ditos com ar sério numa conferência, continuam a ser diagnósticos fracos.

Autor: P.F

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